数据显示，绿筑黎2020年中国家具制造业规模以上企业营业收入总额为6875.4亿元，同比下降6%。

生产阶段的利润枯竭将迫使企业在销售阶段寻求新的利润突破点，迹台此时营销管理模式的优劣将成为决定企业能否顺利成为下一阶段霸主领导企业的关键。达绿此番产业发展进化历程在顺德的家电产业曾有过完整的演绎。

在过往的陶瓷岁月里，色建两种经营销售模式各有千秋。笔者认为，筑展随着产业成长更加趋向于终端的华东直营模式将成为佛山代理制模式的进化方向，筑展但就现时陶瓷行业的发展成熟度而判定直销时代已经到来，直销模式优于代理制模式还为时尚早。毕竟如今以代理经销模式为主导的佛山陶瓷业还处于快速的发展上升阶段，从巴佛山陶瓷综合实力在国内尚无其它陶瓷产区能与之争锋，从巴这就说明陶瓷经销代理制还能驾驭当前的发展形势。

中化大地，北京隔长江而分南北。回归文章主题，绿筑黎陶瓷产业经销模式随地域不同也存在一定差异。

文化学术素有南饶北钱之争;地产商业开发亦有南派、迹台北派的模式之别。

达绿积极调整渠道经营管理模式以达到推动产业发展的最终目的。不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，色建更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。

祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，筑展祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，从巴探求共赢之策，从巴通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。

如何进行全方位的品牌营销投入产出高质量的内容，北京如何进一步提升市场占有率不断提升祥利集团的品牌影响力和美誉度，北京上官中华总经理的分享将从专业出发，落到营销实处。为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，绿筑黎共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，绿筑黎祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。